集团化品牌升级,行业巨擘掀开品牌新篇章

远东宏信

品牌策略咨询 / 集团品牌架构梳理 / 品牌标准化 / VIS升级

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蝉联《财富》中国500强、《福布斯》全球2000强…自1991年成立伊始,有着三十年历史的远东宏信,已经成为中国本土举重若轻的金融租赁巨头。至今,企业已经向实体经济累计投放资金超万亿元,是助力国内企业发展的金融企业中,不折不扣的实力巨企。
 
今天,以“汇聚全球资源、助力中国产业”为使命的远东宏信,将产融结合的步伐日益迈进,用“金融+实业”的方式,不断夯实自身实力,以卓然之势,稳步前行在实践使命的道路上。



激荡三十年:辉煌与积弊伴生

30年风雨兼程,伴随着中国经济飞速前进、城市化快速发展,远东宏信同样高歌猛进,加之近些年来“产融结合”的战略不断落实、加速,远东宏信已然成为建立在“金融”与“产业”双“地基”下的行业巨擘。

激流勇进下,远东宏信高层团队日益发现,品牌在发展期内,内部运作成本较高,企业跨部门、跨事业部间所遵从的品牌规范不同。我们在品牌咨询的过程中,洞察其背后由于长期发展,企业不断扩张,所形成的因自身发展以及收购、兼并带来的内部品牌繁杂问题。原业务线与新业务线相互交织,金融产业与实体产业彼此关联,庞大的事业体系对原品牌稀释,造成品牌管理困难、业界背书力降低。长期如此,不仅持续造成内部运营成本增长,更会因内部员工对远东宏信主品牌理解不同,对外造成严重品牌误读等问题,为品牌发展造成危害。



集团化品牌架构梳理:解决品牌“根源问题”

为解决这一现状,我们为远东宏信品牌进行架构梳理。并基于其需求提出两大核心方向:品牌架构充分体现企业的业务战略导向,并从集团层面从上至下建立明确的管理规范及应用规范,支撑到各业务单元的发展。遵循这两大方向,我们对品牌进行深入调研。
 
在调研中,我们发现远东宏信在庞大的组织架构下,存在“尚未建立健全的品牌管理体系”、“品牌管理制度和流程普遍缺失”、“品牌战略与规划不足”、“品牌名称、使用、搭配等不够规范”四大问题,最终让整体品牌处于 “职能”与“业务”组织尚不明晰、各级子业务层级混乱的状况。

鉴于集团主品牌在业界的地位与受众认知,为促进其战略顺利开展深化,基于多次研判,我们确定以单一集团主品牌为核心的驱动模式,集团品牌对品牌价值理念与承诺进行统一输出的逻辑,并使事业部采用集团整体VI体系,三级平台与子产品品牌采用集团管控独立化发展的策略。这令远东宏信对外可借助品牌势能,促进业务转化;内部则减少辨识与应用成本,极大释放了各部门间效率。



品牌标准化:让“一个远东宏信”深入人心

在品牌咨询顺利完成之际,我们为远东宏信提供品牌标准化服务,让“一个远东宏信”在品牌受众的心智中夯实,以最终达成建设统一认知的目标。

我们为远东宏信重新优化主视觉,使其既是传达视觉标准化的“icon”,同时也是更为深远的品牌文化一致化的表达——我们遵循远东宏信多年来贯注的“中式文化”,将“玺印”、“瑞兽”和“云纹”进行融合,让备受尊敬的权威企业形象呼之欲出。同时,我们也为其进行了品牌官网升级的服务,让其在互联网端,展现出远东宏信的风格与精神。

此外,基于当前远东宏信业务众多、人员数庞大的现况,如何保证在如此规模的大型企业中完成“一个发声”,使其品牌在各个领域均能保持“统一性”?我们为企业编写了《品牌传播标准化手册》,规范了品牌介绍、品牌理念、品牌文化、企业历程、业务线介绍等内容,使所有人员使用内容时均有据可依,最大程度减少了品牌露出不完善、不标准的情况出现。



“项目负责人说”:
在远东宏信服务过程中,我们看到了一个中国品牌从初生到领先于整个行业的历程,也看到在企业的不断扩张下,组织间出现或多或少的各项问题。对于企业而言,一个顺畅的内部系统极为重要。不断高筑的内部交易成本是大企业的通病,在当代企业灵活性需求的背景下,遏制企业创新、造成管理难度增加。在大企业中,解决这些问题,可谓是重中之重。

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